“厚度足足有15厘米的文件夹，其中是详细的笔记，从如何组织训练营，到球队宪章里对队员穿什么该做什么规定。里德的笔记里荟萃了16年来做教练的经验，从1982年在杨白翰大学的爱德华斯教练手下做助手开始，再到自己在威斯康星大学绿湾分校做教练的7个赛季...里德记录并其他教练做的出色之处， 并细细研究，希望自己有一天能有机会展现。而Lurie打电话来的时候，里德已经蓄势待发。”
可想而知，两人都顺利得到自己想要的岗位。
塞提将以上的方法成为“公文包技巧”：最好的应聘者会在面试的寒暄环节和对方解释了岗位基本信息之后，在自己已经回答一些问题，建立起双方的信任后，这些面试者就会展现出自己在面试之前就下的功夫，他们会解释自己对组织的了解，他们计划怎么使其更近一步，他们要雇的人具体是谁。这样的举动在保持礼貌和自信的同时，立刻让他们从众多面试者中脱颖而出。
为什么？因为大多数应聘者来到面试现场，坐在与他们相同的位置上，但是表现并不特别。他们所做的和大多数人在大多数情况下没什么不同，现场见机行事，即兴发挥。他们的答案是当场给出的。他们让面试者掌控节奏，而不会试图“反客为主”——他们不会认真地推销自己，让对方知道自己具体能做什么。
我认为，很多时候我们并不敢展现自己，害怕这么做了之后会遭到拒绝，所以我们想，“好吧，我就去看看情况怎么样，但是我不会尽全力。在他们给我发offer之前，我就等着吧。” 我们不一定意识到自己内心是这样的想法。我们告诉自己说，我们没时间做充分的准备，我们的生活忙得很，或者我们还没入职，所以我们不做“无谓”的准备。还是临场发挥比较划算，告诉自己说，反正我也不在乎，就去看看有没有机会，反正自己也不是真的想要，准备得很充分，失败了岂不是很亏？
但事实上，我们的人生会如何发展，就取决于这些时刻，这些展现自己雄心壮志的时刻。
我写了一本书《阴谋》，是个关于亿万富翁彼得·蒂尔花9年时间，密谋毁灭一家媒体机构的故事。在做调查的过程中，我深深为之震撼，一个26岁的年轻人A先生，在2011年4月6日，在柏林的一家餐厅里，拿出自己早就准备好的“公文包”，与彼得·蒂尔会面，菜刚上齐，他就抓住了时机。
要抓住这个时机，实则免不了恐惧。和A先生一对一会面的是身价约15亿美元，坐拥世界上最大的社交网络，同时名列其董事会成员的蒂尔。 蒂尔名声在外，大家都知道他很厌恶他人眼中的“休闲酒吧谈话”。蒂尔的批判性思维很强，是个公认的天才，一个狡猾老道的逆潮流者。A先生尽管很紧张，每一根神经和突触都着了火似的，但他还是抓住了时机。
他打开了事前准备好的“公文包”，说道，“我知道你对Gawker（名人/媒体博客网站）的看法，我有这么个方案...” 这一刻，他的雄心壮志终于和机会擦出了火花，这个年轻人给了蒂尔一个方案，帮助他解决问题：蒂尔应该成立一个皮包公司，雇佣一下调查记者和律师，找到方向来起诉Gawker。Gawker出版过成千上万个新闻故事，肯定免不了出错。A先生的方案不只是点子而已，，他给出的计划很全面具体，他已经找到了一些人，划定了时间线，做了费用预估。
计划时间三到五年，花费一千万美元。
蒂尔停下来想了想，他一开始的反应是不是很乐观。计划执行起来难度太大了，情况很复杂，事情可能做不成。A先生直言不讳，“彼得，如果所有人都这样想，这样畏难，世界将是什么面貌？”
蒂尔告诉我，听见这话，他精神为之一震，所以他几乎当场答应了这个年轻人，给他一千万美元，每月两万五千美元的薪资，就因为他说的这句话。其他和蒂尔谈话的人思维都很狭隘，他们在生活中很悲观，蒂尔几乎也接受了这样的思维模式，但是A先生的目标很大，他也愿意花功夫，试着使之成为现实。
这场会议在整个疯狂事件的展开过程中，只是一个有趣的脚注。不过也有值得我们思考的地方：如果A先生没有做好充分准备，临场发挥，会面的结果会是如何？如果A先生只是甩给蒂尔几个想法，说说就算了，结果会有什么不同？如果萨班没有实现写下满满的笔记，只是让密歇根大学球队的面试官把握面试节奏，他的面试结果会如何？可想而知，他们的事业发展估计大不相同。我也不会专门写一篇文章来讨论这个“公文包技巧”了。更重要的是，世界的舞台正是这群雄心勃勃的人的竞技场，没有他们，许多重要的大事件就不会上演。
（编辑：海西站长网）
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